触摸，计算机网络通信
协会商会要在互联网时代的竞争环境中占得一席之地，靠的不是突破最高精尖的技术领域，而是以数字化的形式激活自己多年累积的核心资产，将核心资产转变为可以在互联网上使用的服务，使其焕发新的价值。
如今最重要的是建立协会商会内部网络，通过内部网络进行信息扩展、软件的开发等多方式进行扩展，而今天我们所谈的主要就是协会商会的“信息化”。
信息化不是样子工程，也不是救世主，在但不能脱离协会商会的实际基础上，利用作为管理手段和管理工具的信息化工程，提高办公效率、降低经营成本,加强协会/商会运营监管,从而可以快速提高协会商会的管理水平。
会软之家-国内专注协（商）会信息化管理的云系统，系统结合互联网、云计算、大数据等先进技术，集会员管理、会议回执、培训教育、评优评先、选举计票、信息推送、行政办公等功能为一体，为协会日常事务管理提供强有力的信息化支撑，经过多年对协会商会信息化建设过程中，总结出一套完善的协会商会信息化管理经验，协会商会信息化要取得成功，这些条件必不可少。
第一，要明确信息化的目标。
商会信息化的目标就是去帮助建立或完善标准化，建立关于各个会员企业的基本信息库，从而提高管理水平。只有根据实际情况建立起来的信息化标准才容易落实，才能体现信息化的意义。
第二，实现标准化。
工作中每一个环节怎样操作才是最好的最效率的；做一件事有好几个流程，那么流程与流程之间如何做接口；如果这件事关联两个企业，企业之间如何配合，责任职责如何划分，都需要商会来通盘考虑形成标准。
第三,用好人，用对人。
就商会这个组织而言，上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，这样实施时阻力就会很大。
第四，执行起来一定要落到实处。
每个协会商会的管理基础不一样，规模也有大有小，信息化的建设要想稳步推进，高层、管理层的支持必不可少，高层基于战略对信息化建设的顺序有自己的想法，信息化负责人一定要与高层深入沟通并达成一致，从而促进信息化建设的实施，不仅仅保证各个步骤要一一实现，还要高效率的实现，从而推荐商会信息化建设的稳步发展。
信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与协会商会管理水平相结合，二是要与协会商会战略定位相结合，管理水平较弱的就要认清自我实力，就不要指望一步到位。
